Consultante indépendante
en stratégie RH
Annabelle Boynard
Oui, je sais : à première vue, mon métier ne “produit” rien. Il coûte (à première vue, ne partez pas encore !)
Et puis, vous gérez déjà tout vous-même : les recrutements, les entretiens, les congés, les tensions... depuis toujours.
Alors, à quoi bon ?
Et pourtant...
- Vos salarié·es manquent d’engagement, vous avez l’impression qu’ils travaillent “à côté” de vos enjeux, sans se sentir concernés par la réussite de l’entreprise ?
- Vous recrutez dans l’urgence, vous formez à la volée... et vous recommencez trois mois plus tard. Le turn-over vous épuise, et vous coûte cher, même s’il ne vire pas toujours au conflit.
Et puis le relationnel, ce n’est pas simple : entre les besoins d’évolution, les demandes de formation, les galères personnelles… difficile de poser un cadre sans être intrusif, ni injuste.
Quant aux entretiens ? Quels entretien...
Vous les croisez à la machine à café, et c’est là que tombent les demandes : d’une augmentation, d’un congé, d’une rupture conventionnelle.
Et vous vous retrouvez, sous pression, à improviser une réponse, qui, quelle qu’elle soit vous laissera frustré.
C'est là que j'interviens
Je vous aide à reprendre la main sur ces sujets.
À remettre de la méthode là où il y avait de l’instinct, à réinstaurer du dialogue là où les non-dits s’accumulent, à poser des bases solides pour que vos équipes soient stables, investies, et alignées avec vos projets.
Parce qu’une équipe stable, c’est une entreprise qui avance.
Chaque départ coûte cher : en temps, en argent, en énergie.
Chaque arrivée bouscule l’équilibre, surtout dans une petite structure.
Et plus votre équipe est sereine, soudée, alignée sur des valeurs claires, plus les recrutements à venir deviennent fluides : les bons profils postulent, les bons candidats restent.
Ce n’est pas de la magie, c’est du travail sur mesure, en amont.
Je connais les deux côtés de la table
Issue d’une famille d’entrepreneur·es, j’ai été salariée, puis dirigeante de TPE/PME.
Je sais ce que c’est que de devoir tout gérer, de sentir la pression monter, de ne pas savoir à qui en parler.
Je connais aussi les attentes des salarié·es, leurs besoins, leurs blocages, leurs aspirations, et il n’est pas uniquement question de rémunération !
C’est cette double vision, humaine et stratégique, que je mets au service de mes client·es.
Diplômée d’un MBA en stratégie des ressources humaines, je travaille dans ce domaine depuis plus de 15 ans.
Aujourd’hui, je vous propose un accompagnement indépendant, lucide, sans jugement, avec un seul objectif : faire en sorte que vos équipes soient un levier de croissance… pas un facteur de tension.
Et si nous posions les bases ensemble ?
Votre entreprise mérite une gestion humaine à la hauteur de ses ambitions.
Et vos équipes méritent mieux que des réponses improvisées entre deux rendez-vous.
Je suis là pour vous aider à poser un cadre simple, efficace, durable.
Vous voulez en parler ? Je vous écoute.
